立式精密注塑机,高速射出成型机,电木注塑机

新闻分类

联系我们

企业名称:宁波鹏泰机械有限公司

联系人:孙先生

电话:0574-55846306 / 0574-55846307

手机:18868918868

邮箱:sunquan198@163.com

传真:0574-55846308

地址:宁波市北仑新碶街道岭南工业区前焦路198号

网址:http://forms-web.com

北京赛车阿里巴巴网址:shop1450529086289.1688.com



注塑厂怎样做才能赚钱?

您的当前位置: 北京赛车 >> 新闻中心 >> 行业新闻

注塑厂怎样做才能赚钱?

发布日期:2017-06-28 作者:鹏泰机械 点击:

注塑厂怎样做才能赚钱?
日本一位注塑同行说:

注塑厂能不能赚钱,实践上看的就是消费进程的控制和管理,管理到位了,注塑机就是印钞机,假如管理不到位,注塑机就成了烧钱机”。“经过管理出效益”在注塑厂效果十分分明。立式注塑机
  古代注塑生产企业正由休息密集型转向技术密集型,由手任务坊式迈向自动化生产形式。立式注塑机但是目前国际很多企业的注塑生产仍停留在“劣质、低效、高耗”的落后的生产管理模式上,习气于跟着“成绩”前面跑,已成为企业开展的“瓶颈”。

  很多注塑企业都是从作坊式的生产发展而来,虽然许多企业为了承接订单,通过了lSO9000甚至QSl 6949的认证,但由于缺乏管理根底和优秀的管理人才,立式注塑机离现代先进的注塑生产管理还有很大的差距。详细表现如下:

1.缺乏先进的管理流程和相应的管理制度。少量的管理工作还是以“人治”的方式为主。

2.工程技术管理落后,凭经历做事景象严重,一旦碰到新的问题,就一筹莫展了,不时地试模和改模、不断调整工艺,还达不到要求。

3.生产过程的控制很差,企业TQC的控制才能弱,延期交货、报废、退货现象严重。

4.缺乏量化的管理机制和管理工具,凭觉得或许客户不满时才发现问题。“头痛医头,脚痛医脚”现象较重。缺乏自我完善的管理机制。

5.不注重模具和设备的保养和维护。

6.一味思索接订单,缺乏风险管理认识。

7.基础管理工作单薄,又缺乏必要的培训体系和机制。

8.人员不波动,员工活动现象严重。

这种落后的管理现状,招致的企业运营方面严重的恶果,企业缺乏市场的竞争力。具体后果如下:

1.人员职责不明白,即便明确了,也缺乏反省和监视机制,对当事人的工作能否做到位也一无所知。管理者只能每天疲于奔命,处置不断呈现的各种问题。

2.人员臃肿,工作效率低。无法评价员工的工作绩效。

3.设备应用率低,不良品多、糜费大。人工/电费/原料损耗大、本钱失控。

4.常常出现模具损坏现象,导致生产方案不能按期完成。

5.物料管理混乱,经常出现缺货----客户不称心,或者多生产形成库存积压----浪费。

6.生产质量不稳定,经常出现批次退货、交货延期现象。

7.没有量化的管理数据,订单曾经交货了多少?库存成品及在制品数量有多少? 每天生产数量是多少? 原料耗用状况如何? 库存还有多少原资料?各种不良品的比例是多少? 本月应该与客户结算金额是多少?制品的成本是多少?...等等。企业管理者不清楚,或者破费大量的人工去统计剖析,失掉的数据又不精确。

8.大量的应收款及坏账,造成企业经营出现严重困难,甚至由此而关门。

9.员工没有进步和进步,人员流动而影响正常生产。


相关标签:立式注塑机

最近浏览:

在线客服
分享 一键分享